De hacer a liderar: 8 habilidades clave para lograrlo

Artículo de opinión de: Soledad Corbière, Directora de CORBIERE & Co Technical Recruitment y Socia CAI

Liderar no es hacer. Tampoco es sólo supervisar que otros hagan. Liderar es guiar, inspirar y alinear talentos en contextos de cambio acelerado. En las empresas de ingeniería —con estructuras complejas y alta densidad técnica— esta diferencia es crucial: un gran ejecutor puede fracasar como líder si no evolucionan sus competencias.

Según el estudio “Future-ready leaders. 8 must-have skills for the digital age” citado por Forbes Colombia (marzo 2025), el liderazgo digital no depende del expertise técnico, sino de ocho habilidades críticas: mentalidad de crecimiento, pensamiento crítico, empatía, comunicación efectiva, alfabetización digital, adaptabilidad, visión estratégica y toma de decisiones basadas en datos.

¿Puede un líder técnico guiar equipos sin estas competencias? ¿Cómo se transforma una carrera basada en “saber hacer” en otra centrada en “hacer que otros quieran hacer”?

La diferencia sustancial entre ejecutar y liderar exige rediseñar el desarrollo profesional. Hoy, la adaptabilidad pesa más que la antigüedad. La empatía, más que la jerarquía. Y la capacidad de aprender, más que cualquier título. No se trata de abandonar lo técnico, sino de integrarlo a un nuevo set de habilidades humanas y estratégicas.

En entornos de alta transformación tecnológica, formar líderes con mentalidad digital no es un lujo. Es un diferencial competitivo. O incluso, una cuestión de supervivencia.

¿Y si la mayor amenaza para el futuro de la ingeniería no fuera la falta de talento técnico, sino la escasez de líderes preparados para lo incierto?