PROGRAMA DE TRABAJO DE LA COMISIÓN EJECUTIVA:
La primera vicepresidencia atenderá a las delegaciones y representaciones en los estados de la república, cumpliendo así el nuevo ordenamiento de nuestro estatuto que permite tener contacto más frecuente con este sector tan importante de la cámara. Deberá apoyar a las empresas en la búsqueda de nuevas fuentes de trabajo y en la representación ante las autoridades locales y de la iniciativa privada, promoviendo al mismo tiempo la certificación de calidad de las empresas y apoyándolas en la capacitación continua de su personal.

Por otra parte, para dar cumplimiento a la modificación del estatuto, se ha delegado la responsabilidad de atender los asuntos de CONCAMIN en la Secretaría, la cual coordinará las actividades de los representantes de nuestra cámara en 15 comisiones en que estamos participando. Le hemos encargado en particular, evaluar los resultados de nuestros esfuerzos en ese organismo con la finalidad de revisar si los beneficios obtenidos corresponden a los esfuerzos que le hemos dedicado.

Así mismo, la función administrativa que de acuerdo con nuestro estatuto se le ha delegado a la tesorería, se cumplirá desde ahora evaluando los recursos y necesidades de manera que nos permitan tener el apoyo para cumplir nuestros objetivos.

La vicepresidencia de fuentes de trabajo se hará cargo de esta importante área, que debemos reforzar manteniendo representaciones en todas las fuentes de trabajo vigentes o potenciales. Debemos aceptar que las autoridades no siempre desean formar comisiones mixtas, pero es muy importante mantener una representación.

La vicepresidencia de grupos por área de servicio, además de la tradicional clasificación de los socios, deberá crear un banco de especialidades y un acervo del personal de las empresas, con la finalidad de formar asociaciones entre nuestros socios, para acceder a contratos multidisciplinarios o de mayor tamaño, tanto en México como en el extranjero.

Reconociendo que la imagen de nuestra cámara a nivel internacional se conserva en primerísimo nivel, debemos continuar atendiendo este renglón, pero esperamos que este esfuerzo se refleje en mayores posibilidades de trabajo para nuestros socios, propiciando la formación de asociaciones entre empresas extranjeras y nacionales, tanto para trabajar en México, como para incursionar en mercados externos de sus propios países o del área centro y Sudamericana.

En lo que se refiere a capacitación, nos hemos propuesto continuar con algunos cursos de actualización tradicionales, a través de la vicepresidencia de asuntos culturales, académicos y tecnológicos, pero también deberemos diseñar y producir cursos empaquetados, orientados al autoaprendizaje y a la forma de aprender de los profesionales, de tal manera que cada módulo sea autofinanciable, y se ofrezcan como capacitación a distancia en grupos pequeños, que interactúen y se retroalimenten para obtener el mayor beneficio. En todo caso se aprovecharán los cursos disponibles comercialmente traducidos al español cuando sea necesario.

Las áreas de estudio se definirán con mayor precisión mediante encuestas directas e indirectas y certificaremos a las personas que se capaciten en el instituto mexicano de desarrollo tecnológico.

Todos los socios esperan de su cámara al menos información sobre el mercado de su especialidad y tener adecuado contacto y representación con quienes toman las decisiones, nos proponemos orientar la acción de la vicepresidencia de servicios a socios a proporcionar:

• Información oportuna de programas de inversiones.
• Información de concursos, estadística de asignaciones y montos.
• Comportamiento de las empresas en los trabajos efectuados.
• Información oportuna de las licitaciones en centro y Sudamérica.
• Información sobre nuevas tecnologías y nuevos mercados de trabajo

Adicionalmente deberá ofrecerse asesoría en controversias y arbitrajes, asesoría en acreditación, bolsas de trabajo y bolsa de becarios de servicio social.
La vicepresidencia de promoción y difusión será el conducto para hacer llegar a los socios la información producida en otras vicepresidencias, a través de los boletines quincenal y mensual y a través de la revista. En cualquier caso debemos buscar que estos órganos sean autofinanciables por la vía de la publicidad. En forma especial reforzará la presencia de nuestra cámara mediante entrevistas de prensa, radio y televisión.

La vicepresidencia de relaciones con organismos financieros se encargará de conseguir créditos blandos con Bancomext y también ampliará la cobertura al BID y al banco mundial, así como a NAFINSA. Crearemos una comisión especial de relaciones con la banca privada, tanto como fuente de financiamiento, como mercado potencial de trabajo.

La nueva vicepresidencia de desarrollo de empresas y mercados de la consultoría tiene por misión analizar los cambios en el mercado de la consultoría, detectando tanto los que están en decadencia como los emergentes, con la finalidad de que nuestros socios, al conocer las nuevas demandas, puedan adaptar sus empresas y adquirir la tecnología que se requiere. Originalmente enfocaremos su acción al mercado nacional para ampliarla posteriormente al mercado centro y sudamericano.

Consideramos tan importante esta función, que en su momento propondremos a las autoridades correspondientes, la creación de un fondo para financiar estudios profesionales con personal de tiempo completo. Los fondos de este fideicomiso podrían ser aportados al 50% por la autoridad y al 50% por la cámara.

Me toca coordinar los esfuerzos de consejeros y miembros de la Comisión Ejecutiva, para buscar la mayor eficacia posible. Sin embargo, todos sabemos que la resultante de un conjunto de fuerzas, puede ser menor que una sola de ellas, dependiendo de su magnitud, dirección y sentido, y en el caso de los esfuerzos humanos, es frecuente que estos se anulen entre sí.

Por ello, es necesario que nos pongamos de acuerdo en el concepto de cámara que deseamos. Es conveniente repensar y redefinir su objetivo, su misión, sus metas y sus estrategias. En sus 15 años de vida, ha cambiado radicalmente su entorno y también el número de socios y su composición sectorial y regional. Algunas especialidades se vuelven obsoletas y aparecen otras nuevas. Y lo mismo sucede con los empresarios; los hay de la guardia tradicional y los hay modernos y de avanzada; todos, tienen cabida en nuestra cámara.

Pero independientemente del objetivo y misión que se definan, todas las empresas deben modernizarse y mejorar su tecnología, y la cámara, por ley, debe ser abierta y nacional ¿por qué no orientar prioritariamente los recursos de la cámara a la modernización de las empresas, de tal manera que a todas se les proporcione el servicio de acceso al Internet y desarrollar e implementar un portal de consultoría que les permita tener acceso a toda la información y buena parte de la tecnología, tanto nacional como mundial?.